2.一项研究发现，北京相对于那些心情很差的员工，心情较好的人更不容易识别出欺骗行为。

能不能总结一下，各医未来这家公司如果能变成几百亿的规模，各医会是什么样?张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台，就是30分钟的一个生活圈。(旭豪)回去之后说，院劳我会去想办法，到时候送你一个碗，我觉得很有意义。

最早创业时我们拿了大学生科技创业基金25万，动节还有大学生创业基金10万。第三个，门急做一个企业最重要的有所为有所不为。当公司达到一定规模时，诊安更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解决好?如何通过技术、北京通过大数据做到事后、事中的监管，我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题。我提出固定收费，各医半年收2750，一年收4820。

在长期战略上面，院劳可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。

你能够用两个人三个人能运营的事情，动节就不能用两百人三百人来做。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，门急如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

我们的团队没有多少互联网的经验，诊安几乎和微盟、诊安点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。五、北京不是孤狼，北京而是群狼创业，为什么要成为狼，很多人都能理解，因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士，如果不能让自己保持“狼”的拼劲，很快就会被淹没。

用“风口”来揭示自己的成功，各医就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。大家都看过电影《中国合伙人》，院劳他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。