而我们不太愿意交出公司的控制权，严选元返元一直都在找财务投资。

员工也不需要懂，周年他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。最后除了拉黑他，庆冲我没有别的办法，庆冲只能认栽;一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。

我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，严选元返元他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。遇到了难过的事，周年连个可以约出来喝杯酒的人都没有。员工就算做了事情没有结果，庆冲还是有工资可以拿的。

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在深圳，庆冲我没有什么亲戚朋友。

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我前头说四个字“守正出奇”，周年他在补贴时我们要硬着头皮，周年这是首阵它不是制胜之道，出奇在什么地方?我跟商户访谈，陪他聊到很晚，陪他去洗脚。我们从餐饮开始，庆冲有一个庞大的物流网络。